韩英如何发现移动杂志的商机？ 移动杂志为他的创业带来了哪些好处？
被称为“救援”“纸质媒体”移动杂志在移动互联网快车上流行起来，并成为韩英眼中富有想象力的市场空间，但除了享受网络的“红利”外， 在终端上，移动杂志对用户的核心价值在哪里？
韩鹰很快就在自己的企业中投资了数千万美元，他实际上会“感到自卑” ，原因是移动互联网企业家精神是年轻人的世界，“他们充满活力，活力，判断力和快速学习能力。”
但是打开韩英的简历，您会发现， “互联网资深人士”的说法是正确的：出生于中国部门的韩寒自1995年辞职以来一直致力于“中国第一网”的建设。在陪同公司在纳斯达克公开上市后 之后，他跟随亚信的创始人和前总裁田苏宁共同创立了中国网络通信有限公司， 他创立了北京维旺明信息技术有限公司（以下简称VIVA），他是北京网通的副总裁，据称负责超过100亿项业务。行政级别已升格为副局级。
但是，那时他不可能坐在媒体面前，玩弄他的烟斗，接受采访。
在移动互联网“金块和草根”浪潮中，韩颖的VIVA可以被视为反例。 它选择直接切入10％的智能手机用户，例如中高端用户。 如果按照Han的类比，VIVA是移动互联网中的“报亭”，那么此报亭必须在商业区或便利店中打开。
“旧”市场，新业务
实际上，移动杂志不被视为新一代。
最早的移动杂志订阅主要是通过按需触发SMS或自定义SMS来促进的； 后来，出现了电信运营商以MMS形式向移动终端发送内容的形式，但是由于当前的MMS容量有限，因此订阅大多数内容以时事通讯或杂志片段的形式呈现。
在移动互联网发展的开始，移动杂志赶上了W ap浪潮，并且在技术和终端的双重支持下，他们实现了一种更接近用户习惯的方式。 很快，当智能手机终端的应用软件突破了手机标准（TD-SC DMA，WCDMA或CDMA2000等）的限制时，由于移动杂志跳出W ap页面而带来的不便， 杂志变得越来越人性化，迎合了用户体验的方向。
p VIVA以阅读终端软件的形式进入了移动杂志阅读市场。 在此之前，韩莹做了一个类似于“ Skype”的互联网手机项目。 如果不是偶然的机会，那么这款手机只不过是韩颖的“发送短信和接听电话”的通讯终端。有一次，韩英看到了一本电子杂志，可以从公司员工的手机上一页一页地阅读它，该员工告诉他，它是由台湾一家公司生产的。 “我看到这件事很有趣！那时，我没想到会像今天一样形成一条产业链。”
2007年，韩英立即调整了公司的主营业务，通过WAP和阅读软件终端的形式向用户展示了一种称为V IV A的移动杂志产品。
这将是一项全新的业务。
p VIVA选择了“高开度”方法。VIVA最初选择了互联网广告形式进行推广，但面对智能手机市场份额的快速增长以及各种电子软件商店的兴起，韩颖很快就推广了VIVA。 采取主要通过电子软件商店推送阅读终端软件的策略，并预先安装了智能手机的软件终端。
“我们今年的装机容量将达到1500万台。” 韩莹强调，大多数预装设备来自诺基亚，三星和其他多合一的“大牌”。 V IV客户甚至与人人和优酷视频一起成为诺基亚“北欧总部批准”中的三个预先安装的客户端之一。
但是利润问题也困扰着新一代的移动杂志公司。
以前，除了网站广告之外，移动杂志似乎是期刊数字化的另一个现实利润渠道。 2007年，《中国国家地理》移动杂志的下载量激增，这给许多杂志带来了掘金数字化的希望。 但是，与运营商合作进行的定制很快就陷入了僵局，读者不愿意付款。 显然，数据收费很难成为移动杂志的主流收入。 [VI] [VI]对于VIVA，依靠广告作为利润模型仍然是一种更实用的方法。 韩英通过第五编IVA编辑的《杂志》，留下了“广告空间”。 他在杂志和V IV A之间设计了清晰的商业模式：杂志免费提供内容，并转换了技术。 V IV A负责编辑，编辑和上传。 双方都可以在V IV A上出售“杂志”的广告。吸引客户的人将获得广告收入的70％。 目前，V IV A已与国内几千家杂志合作，出版社已建立战略伙伴关系，其中许多伙伴包括《时尚》和《中国国家地理》等主要出版物。
此外，与运营商的合作使V IV A能够实现部分内容收费。 “运营商具有促进用户的优势，可以根据免费数据收费对内容收费。” 韩莹说，自从IV A成为中国移动阅读基地的合作伙伴以来，IV A便同时上传了整合内容。 对于中国移动阅读基地而言，在扩大发行渠道的同时，实现了通过阅读基地实现的内容销售份额，其中中国移动占据了最大份额，V IV A和杂志被分为小脑袋。 这也已成为回馈V IV A自己品牌的利润来源。
体验为王
V IV A，在移动互联网上的“书报摊”定位，意味着强大的媒体属性，因此，它也增强了阅读体验 。 “当用户无法通过其他方式阅读杂志时，V IV A可能是读者在手机上阅读的唯一选择。这是我们的目标。 “韩莹坦率地说。
2009年1月，V IV A获得了高原资本，法国V ENT ECH基金和中国宽带产业董事长田苏宁的第一轮1000万美元投资。 基金韩莹告诉记者，最大的投资仍用于改善用户体验
而且，无论广告客户，内容定位和终端合作伙伴的级别如何，移动杂志的竞争都以中期为目标 -高端用户竞争对手实际上更强大：除了竞争对手（例如V8，PalmRead）之外，对于中高端用户，还有更多的渠道和终端选择（例如iPad，Kindle）
因此，除了不断改善和增强用户体验，似乎没有其他更好的方法。
“国内（阅读软件终端样式 ）我基本上不阅读它。 “韩颖举起iPad，向记者展示了V IV A在网上阅读杂志的便利性。
韩颖认为，美国电子杂志发行后也“哇”
2007年iPhone的问世。它立即成长，但几乎与“杂志发布项目”处于同一起跑线。国内的阅读体验技术设计显然不足。 “像美国的Flipboard一样，我现在将目标对准他，凝视他。 “韩莹手持iPad跳舞，语气坚定。
韩英的决心也坚定。
